制定“以物理实验仪器为主，相关多元，做强做大，科学发展”企业总体战略。

　　1、重点加强企业文化建设，最近，党和国家从国家发展战略的高度，明确提出了“提升国家文化软实力”的战略。中国企业文化促进会响应号召，提出了“企业文化软实力”的概念，指出企业在加强“资本和财务、经营规模、生产能力、低成本优势、金融资源、技术优势”等等企业硬实力的强制和支配作用的同时，要进一步提升“品牌声誉、社会责任、领导方式、管理模式、组织氛围”等等企业软实力的吸引和影响力，最终提高竞争力。

　　挖掘内核，确立整个企业文化建设的核心和灵魂，确定企业的战略追求以及为实现这一战略追求找到指导思想、精神状态和价值取向。企业文化建设是一个形成企业经营思路和经营习惯的过程，靠一阵风是难以把企业文化建设起来的，需要良好的执行能力和领导带头。大华公司各级领导和经营决策人员注重发挥领导带头作用，把优秀文化转化为企业行为。带头做企业文化的传播者和实践者，用大华文化指导和规范企业行为、提升企业素质、建立优秀的大华整体团队。

　　2、加强企业制度创新，规范行为，建立起行为识别系统。以企业整体行为规范、高中低各个层次岗位行为规范，规范企业的组织行为和员工的群体行为。

　　完善企业的组织结构，以股权联结、合同联结、文化联结三重联结方式和产权管理和投资管理双重管理方式，构建“条块结合、集分结合、控放适度”的管控模式。

　　3、打造知名品牌，统一形象，强力推进视觉识别系统。大华标识、旗帜、广告牌，办公系统导视等广泛应用，树立起大华公司的统一外在形象。

　　“全面启动，重点突破，分步实施”是我们企业战略的推进步骤，在实践上推进企业变革和创新管理，提升企业核心竞争力。推进大华公司实现“强而大，强大而灵活，灵活而更强更大”的良性循环，实现大华公司新的宏伟战略目标。